绩效目标管理子系统用于设定和管理组织的绩效目标，包括制定目标、分解目标、设定指标、设定权重等。通过该子系统，可以确保组织的绩效目标与战略目标相一致，并为员工提供明确的工作目标，促进绩效的提升。

绩效反馈子系统用于向员工提供及时的绩效反馈，包括绩效结果的通知、评估报告的生成、个别辅导等。通过该子系统，可以帮助员工了解自己的绩效表现，发现问题和改进的机会，从而促进个人成长和绩效的提升。

绩效改进子系统用于识别和解决绩效问题，包括绩效分析、绩效改进计划、绩效改进措施等。通过该子系统，可以对绩效问题进行深入分析，制定相应的改进计划和措施，促进组织绩效的持续提升。